keine zweite chance für den ersten eindruck

  • Vorteile eines gut funktionierenden Onboarding-Prozesses
  • ​Mangelhaftes Onboarding ist teuer
  • ​Mitarbeiterbindung ab Tag 1

Fachkräftemangel und demografisch bedingt sinkende Bewerberzahlen führen seit Jahren zu einem ausgeprägten Bewerbermarkt. In Hinblick auf die Bindung von Arbeitskräften stellen diese Tatsachen Unternehmen vor große Herausforderungen. Das Recruiting wird immer aufwendiger, die Investition in die Talente ist dann oft doch vergebens. In seinem Bestseller The First 90 Days schreibt Michael D. Watkins, dass rund 90 Prozent der Mitarbeitenden über ihr Bleiben schon in den ersten sechs Monaten entscheiden.

Die hohe Frühfluktuation in Unternehmen wird zunehmend als Zeichen für ineffizientes Onboarding gewertet. Finanziell ist mangelhaftes Onboarding ein echtes Problem, denn Neuzugänge sind teuer. Laut Oxford Economics belaufen sich die Ausgaben für einen neuen Mitarbeiter oder eine neue Mitarbeiterin auf circa 4.000 Euro. Um die 35.000 Euro und circa einen Monat kann es eine Firma kosten, bis die neue Fachkraft tatsächlich produktiv arbeitet. Noch nicht mit eingerechnet sind der finanzielle Aufwand für den Ausfall eines Mitarbeiters nach Kündigung sowie der neue Bewerbungsprozess.

Diese Botschaft lässt sich allerdings auch anders interpretieren. Bei Neueinstellungen, die gut eingearbeitet wurden, erhöht sich laut einer Studie der SHRM Stiftung die Wahrscheinlichkeit, dass diese mindestens drei Jahre in dem neuen Job verbleiben, auf 69 Prozent. Ein funktionierender Onboarding-Prozess bringt noch viele weitere Vorteile mit sich:

  • Neue Mitarbeitende verhalten sich loyaler gegenüber dem Unternehmen.
  • Von Beginn an auf fachlicher, sozialer und werte-orientierter Ebene integriert, sind sie insgesamt nachhaltiger an das Unternehmen gebunden.
  • Sie fühlen sich motivierter und zufriedener.
  • Ab Tag Eins wollen die neuen Fachkräfte ihr Wissen gerne intern einbringen, zeigen was sie können und sind bereit, sich weiterzuentwickeln.
  • Als „Überzeugungstäter“ empfehlen sie die Firma als attraktiven Arbeitgeber. Gerade die kommenden Mitarbeitenden-Generationen vertrauen auf Empfehlungen bei der Wahl des Arbeitgebers.

Ein durchdachter Onboarding-Prozess ist also ein wichtiger Schritt auf dem Weg in die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

17%

Der Mitarbeitenden haben mindestens einmal aufgrund schlechten Onboardings gekündigt.

54%

Der Neuzugänge erreichen die volle Leistungsfähigkeit schneller dank effizientem Onboarding.

80%

Der neuen Mitarbeitenden entscheiden über ihr Bleiben in den ersten sechs Monaten.

mitarbeitende entwickeln, nicht verwalten

  • Neue Talente und Fachkräfte effizienter gewinnen, optimal einsetzen und ihre Entwicklung gezielt fördern
  • Software vorführen lassen
  • easy Profis fragen und gemeinsam eine Lösung finden


demo anfragen